Fernando Calderón
¿Quién soy?
Soy un Marketero Mexicano al cual la vida llevó al fascinante mundo de Capital Humano y fue ahí donde encontré mi pasión para convertirme en Conferencista especializado en el sector.
He impartido conferencias y webinars en diferentes eventos presenciales y virtuales en México y LATAM. Cuento con 25 años de experiencia profesional como “Technology Marketer y Technology HR”, ocupando diferentes puestos directivos en firmas como WALMART, AVANTEL, AXTEL, OCCMUNDIAL y BANCO SABADELL. Esto me llevo a ser una de las 30 voces por WOBI y uno de los 100 líderes reconocidos por Merca 2.0
- Transformación Laboral
- Integridad y Honestidad en el ámbito laboral
- Employer Branding y Salario Emocional
¿Qué hago?
Actualmente soy Managing Director para México y Latinoamérica en MIDOT, empresa global de tecnología con amplia experiencia en el desarrollo de evaluaciones de integridad y honestidad para evitar conductas contraproducentes en el ámbito laboral e identificar al mejor talento humano para las empresas.
Mi experiencia profesional me ha brindado un conocimiento de primera mano de la situación actual del mercado y sus tendencias globales, convirtiéndome en una voz experta en el tema, que aunado a mi trayectoria como líder de grupos de alto desempeño, me ha permitido compartir mi experiencia tanto personal como profesional en diversos foros y eventos. Participo como Colaborador en diferentes medios impresos y digitales, tales como: CNNExpansion, Mundo Ejecutivo, Empresas y Empresarios, Reforma, Financiero-Bloomberg TV, Alto Nivel, Entrepreneur, entre otros. Soy miembro del Consejo Académico del Departamento de Estudios Empresariales en la Universidad Iberoamericana, CDMX.
¿De qué hablo?
Hoy en día participo activamente en diversos espacios y foros donde me denominan como ”gurú” de tendencias y aplicaciones para el ramo de Capital Humano, hablando de temas específicos como: Mercado laboral, Empleabilidad, Reclutamiento y Selección, Atracción y Gestión del Talento, el Futuro del Trabajo, entre otros. Soy un activo impulsor del Employer Branding, la Diversidad Generacional y la Transformación Laboral en las organizaciones.
Estoy convencido de que una efectiva Gestión del Talento Humano en una empresa, transforma de manera positiva a las organizaciones. Planear y administrar la selección y el desempeño de los Colaboradores permite tener una visión clara de las competencias que hacen falta para alcanzar el éxito, y además, favorece la captación, desarrollo, motivación y retención para obtener mejores resultados alcanzando las metas establecidas del negocio.
¿A quién le hablo?
El Talento Humano es el activo más importante dentro de las empresas, es por ello, que todos los Gerentes y Directivos en una organización deben conocer estos temas de primera mano.
El contar con el mejor talento en una organización se ha vuelto un tema sumamente estratégico, es por ello, que los temas que abordo están enfocados al pensamiento y prioridades del “C Level” de las empresas.
Los Colaboradores de las áreas de Talento Humano encuentran de gran utilidad el contenido que presento, ya que en ellos recae la implementación y liderazgo de la Cultura Organizacional en las empresas.
- Transformación Organizacional y Laboral para el éxito de tu empresa
- Atracción y Gestión del Talento para tener equipos de alto desempeño
- Tecnología y automatización en RH para ser una empresa “HR Tech”
Mi propósito como Conferencista es plasmar “lo obvio como evidente y el status quo como posibilidad de un futuro”.
Los nuevos retos laborales exigen de las empresas una nueva cultura organizacional para la gestión de los Colaboradores, así como la construcción de una buena reputación como marca empleadora para atraer al mejor talento en el mercado. Ante este nuevo panorama laboral, las empresas deberán atender estas consecuencias organizacionales.
Hoy más que nunca, las empresas deben estar conscientes que la productividad de los Colaboradores está relacionada directamente a su crecimiento profesional, la adquisición de nuevos conocimientos, un buen ambiente de trabajo y su estabilidad emocional. Las empresas que entiendan esto podrán desarrollar equipos de alto rendimiento para superar sus objetivos y metas planteados.
Los líderes ven más allá de solo atender las necesidades de sus clientes internos, imaginando y diseñando sus estrategias de negocios, con nuevos modelos operativos que les permitan adoptarse al nuevo entorno competitivo de manera ágil, digital, remota e inmediata, buscando optimizar la Experiencia del Candidato y de los Colaboradores en su organización.
Hoy en día se vuelve más relevante “conocer mejor” a nuestros Colaboradores y los Candidatos para evitar conductas inapropiadas en las empresas, las cuales pueden convertirse en grietas operativas que atenten contra el Employer Branding y los resultados de la empresa, entendiendo que tanto las relaciones profesionales como empresariales, están basadas en un elemento básico: la Confianza.
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