Rodrigo Calderon

Liderar impacto positivo es priorizar éxito y bienestar
Estados Unidos
co

¿Quién soy?

Soy un catalizador para elevar nuestra capacidad de transformar el mundo en un lugar mejor. Soy esposo, padre, ingeniero, observador y conversador.

Siempre busco vivir una vida AAA, en la que la Alegría, el Amor y el Aprendizaje crecen desde mi capacidad de prestar atención, de adaptarme, y de compartir mi historia y experiencias como líder empresarial y consultor directivo, para generar posibilidades que conectan a personas y equipos con sus resultados extraordinarios.

  • Construcción de casos de negocio de liderazgo
  • Desafíos y liderazgo para construir futuro
  • Prioridades de liderazgo

¿Qué hago?

La clave está en líderes que construyen culturas de impacto positivo, que desarrollan más líderes capaces de comprometerse a construir un mejor futuro, que no se quedan pensando solo en qué hay que hacer y que priorizan el bienestar de la gente sobre tener razón o acumular dinero y poder.

Para eso los acompaño en el proceso de construir casos de negocio que conectan su propósito y liderazgo con resultados concretos de negocio, en un marco de adaptabilidad, aprendizaje y bienestar. 

¿De qué hablo?

Me encanta compartir mi experiencia y la de los líderes y equipos que he acompañado a elevar su capacidad de generar impacto positivo, de una manera adaptada para cada audiencia. 

Desde ahí, hablo sobre las preguntas claves que compartimos para diseñar e implementar el futuro que queremos, y de la ambición que necesitamos para generar sentido y atrevernos a apoyar la transformación que el mundo necesita. 

Hablo sobre cómo conectarnos con los demás para ampliar nuestra perspectiva y tener mayor claridad sobre el impacto que generamos en los demás con lo que hacemos y en cómo adaptarnos para hacernos más valiosos todo el tiempo. 

Hablo de cómo hacerlo usando la herramienta IDEA, que conecta nuestra Intención —qué queremos lograr aquí y ahora— con nuestra Disposición, nuestra Emoción y nuestra Acción, lo que permite prepararnos y asegurar que conectamos lo que hacemos con lo que genera impacto positivo. 

¿A quién le hablo?

Me conecto con tres audiencias en tres conversaciones diferentes: 

Desafío Z. Dirigida a los jóvenes de hoy, es una invitación inteligente y divertida para que puedan resolver juntos los grandes desafíos que mi generación les deja, como la desigualdad o el cambio climático, mediante el desarrollo de sus capacidades para generar impacto positivo.

Liderando personas & negocios. La dinámica de negocios actual requiere que tengamos más líderes capaces de conectarse con los clientes y decidir correctamente. Por eso, en esta charla invito a los líderes organizacionales a atreverse de modo práctico a liderar los negocios a través de liderar y empoderar a su gente, en lugar de solo dirigirla, con ejemplos del éxito de aquellos que lo han hecho.

Cultura de impacto positivo. Dirigida a quienes quieren hacer la diferencia en la economía circular, en esta invitación muestro cómo construir esta cultura. No se trata solo de buenas intenciones o de convertir en negocio la sostenibilidad, sino de definir qué significa ganar y cómo conectar nuestro éxito con el de quienes se impactan con nuestro trabajo.

El dinero es un medio necesario, no un fin. Por eso priorizarlo siempre nos deja incompletos
- Rodrigo Calderón
  • Lo que importa no es lo que hacemos, es el impacto que genera en otros. 
  • Ser adulto es asumir responsabilidad por construir nuestra felicidad. 
  • Cuéntame más: la clave para saber cómo mejorar nuestro impacto.

Los líderes que llamamos exitosos y que logran resultados se pueden dividir en dos grupos: aquellos que generan impacto positivo, con armonía y bienestar para quienes los siguen, y aquellos alrededor de los cuales nadie más puede ganar y todos los demás terminan en desasosiego. La diferencia fundamental entre estos dos tipos de líderes es simple: los primeros priorizan consistentemente el bienestar de la gente; los segundos priorizan otras cosas: dinero, poder, vanidad…

 Más aún, podemos predecir el bienestar de toda organización o sociedad desde lo que sus líderes priorizan: de qué hablan, qué es lo que más importa cuando deciden, qué cuidan, en qué invierten, etc. 

Estos líderes se caracterizan por tener cinco competencias esenciales: 

  • Son inclusivos y logran que más gente gane. 
  • Se adaptan con sabiduría y hacen lo que se requiere en cada momento. 
  • Se conectan con el propósito de construir bienestar. 
  • Definen propósitos y éxito centrados en la gente. 
  • Hacen lo correcto para construir el futuro que buscan en todo momento. 

Todos estamos invitados a desarrollar cada una de estas competencias, de reconocerlas en nosotros mismos y de conectarlas con nuestras posibilidades para elevar nuestro impacto positivo.

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