Felipe Gómez

Pianista devoto y experto en desempeño extraordinario
Estados Unidos
co

¿Quién soy?

Soy un pianista devoto, conferencista y ejecutivo experimentado. Tengo la misión de transformar individuos, equipos y empresas a través del desarrollo de virtudes que nos lleven a pensar como emprendedores y a comportarnos como virtuosos. Tengo 25 años de experiencia como emprendedor y alto ejecutivo a nivel global. 

Me he enfrentado a retos empresariales, entiendo con claridad los retos de mis clientes y logro una profunda conexión con ellos.

  • Emprendimiento
  • Equipos de alto desempeño

¿Qué hago?

Estimulo mentes con ideas potentes y aplicables, y toco corazones por medio de una experiencia de aprendizaje memorable y única. Presento mis charlas con un piano de cola en el escenario y utilizo la música como metáfora para inspirar a las personas y equipos a alcanzar niveles de desempeño extraordinario, a adoptar una mentalidad emprendedora y de abundancia y a perfeccionar la capacidad de escuchar. 

He dado más de 1.200 conferencias en 27 países, a empresas de todos los sectores. 

He participado como ponente en las conferencias de liderazgo y gestión más reconocidas del mundo, tales como el Global Peter Drucker Forum en Viena, el Oslo Business Forum en Noruega, y el World Business Forum en Sídney, Milán, Ciudad de México, Madrid y Nueva York. 

¿De qué hablo?

Liderazgo virtuoso 

Un viaje lleno de música a través de la mente, el cuerpo y el alma del liderazgo. 

 

Combinando mi amplio recorrido empresarial con mi pasión por la música, inspiro al público a aspirar constantemente a la excelencia, a crear conexiones significativas y duraderas y a construir culturas de innovación mediante una experiencia de aprendizaje estimulante, entretenida y memorable. 

La belleza de escuchar 

Un viaje para descubrir cómo, aprendiendo a escuchar música clásica, desarrollamos nuestra capacidad de escuchar mejor. 

Esta conferencia es una serenata al precioso arte de escuchar y sus frutos de entendimiento propio, empatía hacia los demás y liderazgo con presencia e intencionalidad. 

Actitud emprendedora 

En esta conferencia ayudo a que la audiencia descubra las seis palancas para pensar y actuar como un emprendedor. 

Actitud-E es un modelo que despierta el espíritu emprendedor en individuos, equipos y organizaciones. A lo largo de la conferencia exploro los seis atributos fundamentales para construir y sostener una cultura emprendedora: enfoque, energía, empeño, equipo, elasticidad y entrega. 

¿A quién le hablo?

Les hablo a empresas, asociaciones, gobiernos, entidades sin ánimo de lucro, instituciones educativas y eventos abiertos de liderazgo y gestión.

¿Cómo puedo hacer hoy mejor lo que ayer hice muy bien?
- Felipe Gómez
  • El camino a la excelencia y a la felicidad es crecer en virtudes. Sé un virtuoso en todo lo que haces. 
  • Escuchar es la habilidad más subvalorada del liderazgo. Descubre la belleza de escuchar. 
  • No hay que crear empresa para ser emprendedor. Abraza la actitud-E.

Mi narrativa está fundamentada en dos temas poderosos e interrelacionados, que son claves para atraer y retener el talento, crear valor a largo plazo y sortear con éxito la incertidumbre: mentalidad emprendedora. Todas las empresas se enfrentan a complejos retos de transformación que exigen cambios de mentalidad. 

Debemos obligarnos a salir de la zona de confort y a romper la cadencia corporativa tradicional, para entonces encontrar el coraje que nos permitirá asumir riesgos, agilidad para experimentar y un propósito mayor que nos inspire y nos guíe. 

Adoptar una mentalidad emprendedora e integrarla en la cultura de la empresa es fundamental para navegar con éxito en el entorno empresarial actual.

Alcanzar altos niveles de desempeño extraordinario mediante el desarrollo de virtudes (hábitos operativos buenos) es la base de mi propuesta para la excelencia operacional. 

Al adoptar un enfoque sistemático y holístico para adquirir y desarrollar virtudes, los líderes y equipos de toda su organización lograrán aumentar su rendimiento, mejorar los resultados financieros y consolidar una cultura de excelencia. 

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