Cecilia Pinzón

Potencializando el liderazgo, los equipos y la diversidad
Colombia
co

¿Quién soy?

Soy una mujer colombiana, apasionada por la vida; soy madre, hija, esposa, nieta, hermana, tía, amiga, consultora, ejecutiva… Disfruto todos esos roles que la vida me ha proporcionado y trato de lograr un equilibrio entre ellos, tarea bastante retadora, que me enseña diariamente. 

Creo en el ser humano, en las conexiones humanas; disfruto y me recargo con las personas.

  • Inclusión
  • Liderazgo

¿Qué hago?

Soy psicóloga, coach ejecutiva, speaker internacional, mentora y consultora en gestión de talento. Apoyo procesos de transforma ción, desarrollo, cambio y transi ción de personas y organizacio nes. Me enfoco en acompañar a la gente a descubrir, entender y maximizar su potencial para llegar a su mejor versión, y desde ahí ha cer contribuciones a los ambien tes personales y organizacionales. 

Fui de las primeras personas en hablar sobre diversidad, equi dad e inclusión en América Lati na, y he tenido la oportunidad de apoyar organizaciones de diferen tes industrias en diferentes geo grafías, en el desarrollo de este tema de manera sistémica. 

Promuevo la empatía, co nexión, coordinación y co laboración en los equipos, habilidades esenciales para transitar momentos de cri sis e incertidumbre. 

Esto forma parte de mi propósito profesional y personal, buscando la felicidad, la contribución de alto des empeño y la alta satisfacción en to dos los ámbitos de la vida. Así, con tinúo aprendiendo, desarrollando y construyendo mi mejor versión. 

¿De qué hablo?

Hablo de la identidad del ser hu mano y de cómo se compone por multiplicidad de dimensiones; ha blo de las prioridades que definen a cada uno y de los ambientes de seguridad psicológica que se de ben construir en las organizacio nes, con miras a lograr que las per sonas puedan ser quienes son; así se apalanca la diversidad. 

Hablo del desarrollo de carre ra y del liderazgo, de la impor tancia de contribuir a través de otros, de cómo construir confianza y fortalecer rela ciones reales y genuinas, de cómo desarrollar una visión más amplia y una fuerte red de contactos dentro y fuera de las organizaciones. 

Hablo de la necesidad de los líde res de ser vulnerables, de recono cer en sí mismos tanto la lógica de pensamiento como las emociones, de ser cercanos con sus equipos para inspirarlos y acompañarlos. Ser ese líder que reconoce que el ser humano es integral y protago nista del mundo organizacional. 

¿A quién le hablo?

Les hablo a quienes quieran forta lecer su autoconciencia y su auto confianza, para lograr sus objetivos y transitar a través de los retos que enfrentan. A quienes necesitan gestionar su energía para acompa ñar los desafíos que les presentan el mundo organizacional y el mun do personal.

A los ejecutivos que desean fortalecer sus contribucio nes por intermedio de otros, que quieren inspirar equipos y trans formar culturas organizacionales con fuerzas de trabajo diversas. A la gente que se encuentra en constante evolución, buscando ex plorar las múltiples oportunidades que se presentan en la vida, y que quiera ser feliz y exitosa a la hora de navegar por ellas.

Me interesa el ser humano, sobre todo su identidad, y cómo ayudarle a establecer conexiones poderosas con sigo mismo y con los demás.

Vivir la vida por diseño y no por defecto
- Jim Rohn
  • Gestión de equipos de alto desempeño. 
  • Gestión de la energía. 
  • Construcción y alineación de propósito personal, seguridad psicológica e inteligencia emocional.

En términos de pensamiento crítico o propuesta de valor, lo dividiría en dos: 

  1. Todo lo que tiene que ver con la identidad del ser humano, la impor tancia de reconocer las prioridades, de reconocer la diferencia y de apa lancarla. La importancia de construir entornos de seguridad psicológica para lograr el máximo potencial de las personas. 
  2. Hago mucho énfasis en trabajar la autoconciencia dividida en tres niveles: 

 

  • El primero, autoconciencia de mis fortalezas y mis oportunidades de desarrollo. 
  • El segundo, más profundo, tiene que ver con la autoconciencia situacional, que es esa conciencia de mi comportamiento y de cómo impacta a los demás. 
  • El tercero, una autoconciencia emocional, es decir, cómo me hace sentir cada persona o cada situación, para poder gestionar mi propia emoción en las diferentes situaciones. 

 

Tengo un interés genuino en conectar a las personas y los procesos or ganizacionales para apoyar la construcción de la mejor configuración de cada uno, logrando resultados y a la vez satisfacción personal y organi zacional.

Me interesa el ser humano, sobre todo su identidad, y cómo ayudarle a establecer conexiones poderosas consigo mismo y con los demás. Cómo acompañarlo a descubrir la mejor manera de colaborar y coordinarse con otros para obtener una contribución diferenciada. Cómo definir sus características únicas que vienen de sus competencias y talen tos, unidos a sus motivaciones y pasiones.

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